きゅーぶらー！

August 2009

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1005 名前:はてなようせい 投稿日:2009年08月22日 20:46 ID:eeTrGlCg0
「世界恐慌が悪い」で理由くっつけて、撤退の大義名分を作ってやればいいかと思われ。

「可能性のあるプロジェクトでしたが、社会環境の急変で収益の前提条件が完全に失われてしまいました。しかしながら、これこれの成果はスピンオフとして～に利用し、さらに得られた知見を～方面へ活用できますし、コアの部分はノウハウとともに一時凍結して、状況が好転するまで最小限のコストで維持することが出来るでしょう。」みたいな。

いわゆる大本営の「我が軍は大戦果を挙げた結果、自国方面へ向けて戦略的転進を開始した！！」と一緒だけどね・・・

” —詰んでいるプロジェクトでどうすればいいでしょうか諸兄｜増田にゃんねるβ
http://masuda.livedoor.biz/archives/51304839.html

Aug 22, 2009

“- 吉野家：当時、日本にはオレンジ色の看板がなかったから。
- 松屋：吉野家さんと間違えて入ってくれるお客様がいればいいと思って。
- すき家：吉野家さん、松屋さんがオレンジなので、うちもオレンジにしました。” —[を] 一天地六の法則 (via gkojax) (via ritchantaiin) (via ssbt)

Aug 11, 2009272 notes

Aug 5, 2009755 notes

Aug 4, 2009

“日本の誇る最新技術によってさまざまな機能が付加されています。お札もOK、小銭もOK、バスカードもOK、パスモもOK、どんなお客様にも対応しますと、基本的には「現場」「足し算」の考え方で課題を解決しようとします。まさに技術革新による付加価値の創造です。 それに対して、たとえば、バスに乗る人はすべからくパスモを使ってください、それ以外はNGです、という「制度」を作るとどうなるか。 確かに当初の導入コストはユーザーである乗客にとってある程度大きなものになります。 しかし一旦定着してしまえば、パスモを読み取る装置だけで事が足りるようになります。複雑な装置を維持するためのメンテナンスコストもかかりません。小銭をジャラジャラさせて後の人を待たせる乗客も減るでしょう。 これが、ソーシャルイノベーション(制度改革による価値創造)です。” —ソシアブルナンバー12496 : ユビキタスとは何かー情報・技術・人間 / 坂村健著 (via u-ichi)

Aug 3, 20091 note

“

Windowsすごい。

今日、コーヒーの中にUSBのケーブルの先を沈めてしまいました。
それ自体は良くあるドジなのですが、そのケーブルが刺さっていたWindows機に異変が。

「新しいデバイスを認識しました」

…コーヒーだよ！

慌ててケーブルを取り出して水気を取っているうちにインストール作業は進み、

「新しいデバイスを利用可能です」

コーヒー、使えるんですか！

結局何として認識されたかはわかりませんでしたが、あり得ない体験をしました。

※ パソコンごと壊れかねないので、真似はしないでください。

” —Baskets: USBコーヒー — plasticdreams (via nakano)
2007-11-06 (via gkojay) (via ssbt)

Aug 3, 2009970 notes

Aug 3, 2009

Aug 2, 2009

July 2009

Aug 1, 2009